年中会|精耕深作踏新程 重任在肩扬新航





8月11日,中哲国际公司召开了勤结善思,精耕深作;齐心同力,鸿业与共为主题的集中研讨暨2019年年中生产经营总结座谈会。

参会成员为公司管理层70余人,本次会议集中总结上半年成果,检视问题,分析形势和部署下半年重点工作,目的为加快推动公司更快、更高、更新的发展。


勤结善思

在砥砺奋进的日子里

梦想已经照亮现实

精耕深作

在风雨跋涉的征程中

蓝图必由实干绘就


总经理刘海作半年度工作汇报




中哲国际总经理刘海在半年度报告中指出:公司目前规模和技术已跻身南京及江苏片区前列,成为品牌地产优秀设计供应商。公司将进一步优化组织构架,加强团队建设管理,提高技术质量。


公司已于上半年对生产团队组织构架做出全面调整,成立“大事业部”,增设技术、管理、经营、内审组条线管理。将施工图部门划分为三大土建事业部、一个机电事业部。其他专项所也做出相应优化调整。明确各级管理者的责权利,明确设计人员的分级管理,进一步明确公司薪酬体系、晋升制度。


上半年,施工图部门完成总建筑面积折算约500万㎡,占全年目标1250万平的40%,方案团队完成落地项目总建筑面积420万㎡,专项设计完成总建筑面积200万㎡,勉强过半。刘海就各生产部做出详细规划,确保下半年完成全年计划生产目标。


刘海强调,各部门应加大人事、项目、经营的管理,坚定完成年度产值;完善绿建、海绵城市、智能化等专业职能、队伍建设;加强员工特别是部门领导考核奖惩措施;拓展新品牌开发商、战略品牌开发商;图纸质量必须确保华东区域排名第一。


项目部半年度经营数据汇报



执行总经理兼项目部总负责人王涛汇报了2019年项目部上半年经营数据。总体尚可,但上半年完成22850万的合同额仅占全年目标指标的45.70%,同比去年复合增长率为188.22%,不满足公司要求。

王涛就经营状况提出如下问题:品牌开发商覆盖度不够,合同额过于集中,存在一定的经营风险,南京市内项目占比较小,品牌影响力有待进一步加强。

与此同时,王涛对项目部成员做出了明确要求:1、进一步加强专业性和项目节点管控、加速扩大市场。2、明确下半年经营计划,严格执行,必须达标。


施工图事业部半年度工作汇报

随后,各事业部部长、方案所所长、各专项设计部所长和部分分公司负责人对上半年生产情况一一作出总结汇报。 

事业一部梁发忠、事业二部李欣阳、事业三部赵晰、机电事业部唐国锋和合肥分公司万靖就施工图各部门情况作出汇报。各负责人强调了条线管理的重要环节由部长、副部长亲自把控;上半年已熟悉掌握了各自开发商的设计流程和过程管控;对产值意识逐步加强;继续履行末位淘汰制,要正确评估团队成员实力,加强梯队建设。


方案所半年度工作汇报

方案一所蒋加强、二所蒋啸和三所朱宇池三位所长对方案阶段的情况依次做了汇报。三位所长一致认为方案设计除了要提高技术实力,还要不断在理念及意识形态上提高,要紧密把握地产行业动态。

下半年应重点加强行之高效的方案设计流程管理体制,针对不同甲方进行体系研究,同时也建议公司增加外部交流学习机会。


专项设计部门半年度工作汇报

研发部张聪、地下所陈曲、景观所康伟和室内所李吟均对各自情况也一一作出汇报。

技术质量部茅卫兵指出上半年完成了技术质量部改革,各专业技术建设均落到实处,完成了公司质量管理体系的核查换版,抓培训抓评审也取得了阶段成效;公司将进一步扩大技术质量部的深化改革,众多措施在下半年也会一一落实


综合部半年度工作汇报

综合部郭艺指出综合部最重大职责是为生产提供后勤保障,为全公司全成员谋福利。综合部在上半年已完成资产盘点、网络和服务器改造、员工食堂建设服务和公司硬件的维护保养。

下一阶段综合部将致力于制度人性化建设,加强推广公司企业文化,多渠道提高员工福利待遇、增强员工归属感,凝聚大家向心力。


“身处一个大集体之中,

我们每个人都希望这个集体变得更好,

然后集体中的我们也会水涨船高变得更好。

不管是在领导岗位还是在下属位置,

作为部长、所长,部门经理...

无论何时都希望能更好的发挥自身领导力,

带领团队给予客户更优质的服务。”

                                      --------------全体发声


董事长杨小军致辞



董事长杨小军对上半年成绩予以充分肯定,对各部门负责人予以厚望,要求大家的发言“说到做到”。

杨总以一句“时间不经意的流逝”开篇,告知大家珍惜时光;并简述中哲品牌三年的发展历程,鼓励大家跟上和超过中哲的发展速度;抓住机会,帮助自己和中哲成长!

对于今后相当一段时期的工作,杨小军强调,参会的中高层领导都是公司的引路人,理应具备一定的能力,具体提出以下三点要求:

1、要有领导力。要加强专业技术能力,培养技术管理能力,注重协调沟通能力,体现人文 关怀能力。

2、要改变求新。要改变原先个人主义,协同团队并肩作战;要寻求技术管理复合型发展,将技术专业层面和技术管理沟通相结合,二者缺一不可;要鼓励公平竞争,积极争优,保持公司整体上升性、活力性。

3、要艰苦奋斗。要勇于担当,爱岗尽责;要有危机意识、高度自律;要与哲共进、协同而上,实现自我提升与跨越。要有强烈的团队责任感。


杨小军表示,希望大家在中哲的平台上快速成长、在时代中汇聚,并最终汇聚成不可阻挡的力量!中哲也会永远铭记这些年我们为之奋斗的岁月时光!